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加熱爐EPC實施質量管理的宏觀全過程控制方法
來源:www.homesupplies4u.com 發表時間:2022-07-29

  作為EPC總承包方,質量管理的重點應放在規范分包方的質量行為上,讓施工單位在項目實施過程中嚴格按照管理體系的要求有效運行,按管理計劃的要求實施,總承包采用事前、事中和事后控制相結合的方法實施質量管理。積極采取預防措施,同時對過程進行動態跟蹤,對發生的質量問題及時分析原因,舉一反三,做到事前預防全面、事中控制到位、事后處理及時。
  1.做好質量前置管理工作,積極開展標準化作業從人、機、物、法、環5個方面進行分析,針對項目實施過程中質量控制的薄弱環節,有的放矢地采取預先防范措施,實現人、機、物、法、環之間匹配的科學化、規范化和標準化,努力提高產品質量和工作質量。變被動的事后控制為主動的事先預防,從而使企業的質量管理形成全員、全方位、全過程、全天候的管理體系。質量管理是一個系統工程,目前很多企業已通過質量管理體系認證,根據體系要求設立了企業的方針目標,建立了文件化的管理制度,運用系統管理原則、過程方法等進行質量管理并不斷持續改進,企業通過建立規范的質量管理制度、操作規程、規范等,對容易引起質量問題的過程、部位、人員、設備、項目等編制作業指導書提出相應的要求,規定檢查的方法和必要的糾正措施、預防措施,對一些嚴重影響質量安全或可能造成重大事故的過程,明確規定應保存的記錄,凡事做到有章可循。標準化作業對提高企業的管理水平,提高工作效率,規范各項行為都是非常必要的。
  2.用PDCA循環方法進行質量全過程控制
  依據全面質量管理TQM原理建立起來的PDCA循環模式是企業質量管理中一種有效的工作方法,PDCA循環是指一項工作的開展要經歷計劃--實施--檢查--處理4個階段。即計劃是結合本企業實際制定切實可行的質量方針、質量目標和質量計劃;實施是按照質量計劃進行質量技術措施的實施、執行等各項工作;檢查是按照質量計劃的要求檢查驗收質量工作的進展情況;處理是根據質量計劃的實施、檢查的情況進行分析總結,處理遇到的問題,提出改進的措施和建議,保證質量目標的實現。對于一些重大的質量問題、質量事故要采取相應的糾正措施和對策,使安全問題解決在初發階段,并作為新一輪PDCA循環的開始,從而形成了質量水平不斷提高、不斷改進的螺旋式上升過程。運用PDCA循環方法進行質量管理,可以解決質量工作中存在的問題,提高工作質量水平,使企業的質量工作水平上升到一個新的高度,從而達到節約成本、提高生產率、增強企業競爭力的目的。我們要從單純注重施工現場的質量安全管理轉移到注重建設項目實施全過程的質量安全監管,建設全過程包括事前、事中、事后的整個過程,從工程建設規劃許可、設計審查、施工許可、工程監理、質量安全監督、竣工驗收備案到產權登記等所有建設程序和步驟。

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