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加熱爐EPC執行過程的對策與重點
來源:www.homesupplies4u.com 發表時間:2022-08-19

  1.建立健全質量管理體系
  健全的組織機構是工程建設順利開展的必要條件之一,也是加熱爐EPC質量管理工作正常開展的前提。
  2.做好工程前期準備工作
  工程的前期準備工作就似樓房的基礎,在工程質量管理工作中至關重要。前期準備工作應重點抓好以下幾個方面:
 (1)招標優選設備與服務供方。對設備與服務供方的選擇應采取招投標方式,引入競爭機制,并且建立合格供方名錄。招投標應把握的三個環節是:篩選應招施工單位;科學合理制訂標底;開標優選。
 (2)妥善簽訂合同。合同中不但要有造價、工期等常規項目,更要簽訂詳盡的質量條款,明確約定合格交付的標準與要求,清晰保證工程質量的主要措施,使工程質量管理工作具備一定的法律依據。要防止低造價承包工程,過低造價只能促使施工單位偷工減料、降低工程質量。
 (3)實施有效的管理培訓。項目經理部的人員組成各不相同,對公司文件和管理制度熟悉程度也不統一,為了提高管理效率,十分有必要對項目經理部內部進行培訓。
  3.強化工程施工質量的監督
  由于總承包項目的特殊性,總承包方如何監督施工分包方保證工程質量,關鍵在于做好以下工作。
 (1)加強材料的質量管理。對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制,是保證工程質量的基礎。
 (2)加強施工過程的質量管理。工程項目的質量是在施工過程中形成的,加強對施工過程的質量管理,是達到質量目標的重要保證。
 (3)確定工程質量檢驗的范圍。作為控制工程質量的關鍵因素,能否建立嚴格而全面的質量檢驗體系至關重要。
 (4)明確驗收流程。工序驗收是驗收工作的基礎。工序的好壞直接影響所在分項工程的質量,所以驗收工作必須從工序嚴起。


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